7月27日下午，浙江省環(huán)保集團有限公司召開半年度工作會議。杭鋼集團黨委委員、副總經理吳東明出席會議并講話，杭鋼集團總經理助理、環(huán)保集團董事長吳黎明代表公司作半年度工作報告。會議由環(huán)保集團黨委書記、總經理吳剛主持。環(huán)保集團領導班子、中層管理人員和項目負責人參加會議。

吳東明指出，今年上半年，新冠疫情持續(xù)影響、全球經濟急劇動蕩，全省工業(yè)經濟跌宕起伏。面對層層壓力，環(huán)保集團上下做了很多積極有效的應對舉措，取得了一些成效，重點項目總體平穩(wěn)有序，慶元、青田抽水蓄能項目兩個項目總體進度處于全省“十四五”規(guī)劃建設抽水蓄能電站前列，值得肯定。環(huán)保產業(yè)目前仍處于需求旺盛的成長期，行業(yè)前景廣闊，省第十五次黨代會報告中提到要大力實施生態(tài)文明先行示范行動，在碳達峰碳中和、林業(yè)碳匯、生態(tài)修復等方面都有著很大的機遇，要順勢而為，乘勢而上，把省字招牌擦得更亮。

吳東明強調，各單位各部門要按照“目標不變，任務不減，全面實現(xiàn)年度目標任務”的要求，全力以赴拼搶三季度，決戰(zhàn)下半年，確保完成全年目標任務。

一是要堅定“做大做強”，切實加快產業(yè)布局和協(xié)同。要加大市場開發(fā)，不斷推動光伏、固廢危廢、生態(tài)工程等的項目落地。要抓住山區(qū)26縣市高質量發(fā)展和共同富裕示范區(qū)建設的契機深耕浙江環(huán)保市場。要狠抓項目落地，從項目可行性分析、經濟收益測算、落地模式上做精做細，提升項目決策質量和效率。要加快市場協(xié)同，把大市場大資源凝聚合力，發(fā)揮好總部決策中心、財務管控中心和資本運作中心作用。

二是要堅定“做精做專”，提升核心競爭力和盈利水平。要加大技術研發(fā)力度，借助高校團隊的專業(yè)力量，以生態(tài)環(huán)保研究院為載體，加大對林業(yè)碳匯、無廢城市、生態(tài)修復、廢鹽資源化利用、陳腐垃圾綜合治理方面的技術開發(fā)，積極申報各類國家科研課題和獎項。要推動體系能力建設，加強在質量、安全生產、風控等方面的體系建設。要推動對標對表，選取省內優(yōu)秀企業(yè)，瞄準標桿，走出去學，不斷提升經營和管理水平。

三是要堅定“雙融雙促”，不斷提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要加強黨的全面領導，把黨建工作融入企業(yè)中心工作，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。要強化人才隊伍建設，用好內引外培、上掛下派等機制，建立干部人才梯隊，為企業(yè)提供發(fā)展保障。要加強清廉環(huán)保和作風建設，打造廉潔環(huán)保，依法依規(guī)辦事，營造清正廉潔的政治生態(tài)。

吳黎明系統(tǒng)總結上半年工作，肯定了上半年工作成效，部署了下半年重點工作。他指出，2022年是杭鋼集團改革發(fā)展爭先年，是環(huán)保集團爬坡過坎的關鍵時期，下半年全體同志要做到六個“抓”、六個“更”：一是要全力以赴抓增量，項目落地更有力度。要強化項目落地能力，堅持全員營銷、立體營銷，用足資源，確保項目落地；要死盯重點項目落地，重點推動陳腐垃圾綜合治理、生態(tài)監(jiān)測、光伏、抽蓄等項目落地；要加大項目儲備，廣開渠道，獲取更多資源信息。二是精耕細作抓存量，項目管理更有精度。加強項目的精細管理，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，瞄準年度目標任務對標挖潛，加強預算和成本管控。三是要穩(wěn)妥有序抓整合，產業(yè)協(xié)同上更有粘度。加強市場的協(xié)同，建立項目開發(fā)成果分享機制；加強總部能力建設，提升總部財務融資能力、投資決策能力和市場協(xié)同能力。四是要堅持不懈抓創(chuàng)新，競爭實力更有強度。成立生態(tài)環(huán)境研究院，開展技術研發(fā)和技術成果轉化；加強數(shù)字化管理，推動錢水建項目管理和一體化智能管控等工作。五是全面細致抓風控，合規(guī)管理上更有韌度。全面梳理制定合規(guī)管理制度，開展合規(guī)風險排查，著力防控經營風險、安全風險和疫情風險。六是一以貫之抓黨建，雙融雙促上更有高度。著力突出政治建設，大力實施人才強企政策，加強作風建設，深入開展清廉環(huán)保建設。

吳剛表示，本次既是上半年工作總結大會，又是一次繼續(xù)深入推進發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面的動員大會，為下半年工作開展指明了方向。各單位一是要統(tǒng)一思想，提高認識。當前受到宏觀經濟下行、疫情影響和行業(yè)競爭影響，公司發(fā)展壓力還是很大，要保持危機意識，鼓足干勁加油干。二是要理清思路，明確任務。要圍繞下達的年度目標梳理工作任務，理清思路，抓住重點，細化舉措，編制清單，加快推進各項工作進度。三是要強化責任，狠抓執(zhí)行。各責任單位要繪出作戰(zhàn)時間圖，狠抓落實，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，確保工作干一項成一項，干一項有一項的成效。

會議聽取了公司財務部、市場投資部、浙錢水建公司、北侖尚科公司、春暉固廢公司和麗水環(huán)科公司單位代表的半年度工作匯報。